Comment déterminer la localisation de votre
établissement ?

Carte
Parmi les choix que vous devez effectuer, avant d'installer
votre établissement, l'un d'entre eux revêt une importance
particulière. Celui de la localisation ou du moins de l'emplacement
commercial. Ce choix est essentiel car il a une incidence sur le chiffre
d'affaires et sur les charges d'exploitation. Hormis les grands restaurants
gastronomiques où le nom du chef l'emporte sur celui de l'établissement,
l'emplacement et la qualité du service priment sur le propriétaire.
Attention, l'emplacement que vous allez choisir va vous engager pour longtemps,
alors, réfléchissez-bien !
Le choix de la localisation de votre établissement se base sur un
certain nombre de constatations générales faisant apparaître
la qualité d'un bon emplacement.
Localisation auprès de la clientèle
Bien placer le client au centre des préoccupations de tous et s'adapter
à ses besoins est un atout majeur. Ce n'est certainement pas un élément
à négliger, bien au contraire.
Tous les aspects que nous développons ici ont leur importance et
de leur bonne prise en compte découle une localisation réussie.
Localisation à proximité d'une "locomotive"
En zone urbaine
Pas de clientèle, pas de vente donc pas d'établissement. Il
est important de s'implanter là où se trouve le client. Ne
négligez pas ce point, en effet, une implantation dans un centre-ville
vous fournira d'emblée une clientèle potentielle que vous
ne serez pas obligé de rechercher.
Vous pouvez même acquérir une place à côté
d'autres établissements de même nature que la vôtre,
car les rues spécialisées sont connues pour attirer une clientèle
souvent éloignée.
Pour mettre les chances de votre côté, positionnez-vous à
proximité d'une grande et moyenne surface, d'un magasin très
attractif ou près d'une gare (ferroviaire, aéroportuaire...).
Ce sont des endroits où votre établissement travaillera bien.
Le transit y est important d'où le succès, par exemple, des
buffets de gare qui ne désemplissent jamais.
Vous pouvez également entrer dans une pépinière d'entreprises
ou un dans centre d'affaires. L'union ici fait la force, les entités
différentes s'appuient et se complètent. Vous vous retrouverez
ainsi dans un environnement propice au démarrage de votre établissement.
Localisation sur un trajet naturel : pédestre
ou automobile
L'accessibilité, en voiture ou à pied, est un facteur essentiel
du choix de localisation de votre établissement. Observez donc le
trafic à l'endroit où vous avez décidé votre
implantation, à des heures et jours différents.
En zone urbaine
Voyez si le sens du passage est favorable à votre côté
de rue (attention au sens interdit). Les rues difficiles et en pente sont
déconseillées, parce que le stationnement y est difficile
et les personnes âgées ont du mal à les arpenter.
Evitez aussi de vous excentrer dans des petites rues inconnues des clients.
Vous risquez la faillite à moins de disposer d'une trésorerie
importante, pour tenir quelques mois, le temps pour vous que le bouche-à-oreille
se fasse.
En effet, pour sélectionner un établissement que l'on ne connaît
pas, le bouche-à-oreille est le premier moyen utilisé par
les clients. Une bonne publicité ne suffit pas.
Le client passant en voiture ou à pied doit pouvoir voir votre établissement.
Votre devanture est décisive pour pousser ou non la porte pour 20
% des clients.
En zone industrielle
En zone urbaine, le stationnement peut être problématique.
Or, ce critère est fondamental pour la localisation de votre établissement."No
parking, No business". L'accès des zones industrielles est plus facile
et le stationnement aisé. Le développement de nombreuses chaînes
sur ces zones industrielles prouve qu'elles sont attractives.
Non seulement les grands axes routiers se croisent dans ces zones, mais
les restaurants peuvent viser comme clientèle, les travailleurs des
entreprises installées sur place et les hôtels cibler les VRP.
La localisation pour raisons économiques et sociales
Zone industrielle
Vous pouvez vous implanter dans une zone industrielle, pour bénéficier
d'avantages en termes de modération de loyer par rapport à
la surface occupée par votre établissement.
Zone rurale
L'absence de CHR dans ces zones signifie la mort des petites communes. Un
café-bar est le lieu de rencontre idéal et le poumon social
des zones rurales.
C'est pourquoi les petites municipalités développent des subventions
et aides diverses à l'implantation afin d'éviter leur désertification.
Développement des zones franches
Notez que depuis plusieurs années, les régions, les bassins
d'emploi, les municipalités, font des efforts (mesures fiscales et
sociales en faveur des entreprises) pour attirer l'implantation d'entreprises
nouvelles sur leur territoire, c'est ce que l'on nomme des zones franches.
Vous pouvez également, si vous décidez de vous installer dans
certaines régions de France, bénéficier de primes telles
que la prime régionale à la création d'entreprise (PRCE),
la prime régionaleà l'emploi (PRE) ou d'avances remboursables.Pour
connaître les modalités exactes de ces deux primes, vous pouvez
vous adresser à votre Conseil Régional.
Ces critères de bon emplacement dispensent-t-ils d'une étude
particulière d'implantation avant de prendre une décision
? En d'autres termes, une étude de marché est-t-elle nécessaire
pour les CHR ?
Faut-il réaliser une étude de marché
?
L'implantation d'une entreprise dans une zone géographique requiert,
normalement, une étude de marché. C'est une démarche
qui va vous permettre de concevoir une offre adaptée à votre
clientèle, une politique commerciale et une stratégie qui
devraient vous emmener vers le succès.
Les informations de cette étude sont primordiales pour la constitution
de tout dossier financier et elles représentent un gage sérieux
aux yeux de votre banquier et de vos partenaires éventuels.Une étude
de marché n'est pas une obligation dans votre secteur d'activité.
Il ne s'agit pas d'en faire l'impasse mais sa réalisation n'est pas
déterminante pour le secteur des CHR, du fait qu'il n'obéit
pas à une logique rationnelle.
Un café, un hôtel, un restaurant, malgré une étude
de marché peu favorable peut rencontrer un énorme succès
et réussir son implantation. Dans ce secteur, le feeling et l'instinct
valent toutes les études de marché. Pour réussir sa
localisation, il vous faut respecter, plus qu'une étude, d'autres
paramètres :
Ne pas avoir peur de la concurrence
En effet, parmi les freins les plus fréquents à l'implantation
en zone urbaine, on retrouve la levée de bouclier des professionnels
du secteur.
Certains CHR n'accueillent jamais avec joie un nouvel arrivant, avec pour
principal argument, un trop plein de chambres ou une abondance de cafés
et restaurants dans leur agglomération. Personne ne pourra leur reprocher
leurs craintes, pourtant généralement injustifiées
!
En fait, il y a une méconnaissance du comportement et de la motivation
d'achat de la clientèle. Cette dernière vagabonde dans toutes
les formes de CHR sur un éventail large, selon les tranches de la
population et selon leurs revenus. Là où les professionnels
veulent voir de la concurrence, les clients ne voient que des formes différentes
d'établissements. A chaque envie ou à chaque occasion correspond
une formule.
L'ambiance et la convivialité sont déterminantes pour une
bonne localisation de votre établissement :
Les hôtels 2 étoiles offrent, quelle soit leur implantation
et à quelque chose près, le même confort voire la même
literie. La différence entre ces établissements se fera donc
dans l'accueil et la convivialité ; la fidélisation du client
se fera ici par l'ambiance, la convivialité et l'accueil ; s'agissant
d'un restaurant, si son assiette est bonne même s'il est situé
à des kilomètres, il aura une clientèle. Par contre,
une mauvaise assiette fera fuir le consommateur même si le restaurant
est situé en plein centre-ville. Attention, l'assiette ne fait pas
tout. Dans un ticket moyen on peut trouver la même chose et la même
qualité. D'où l'importance de l'accueil, certains clients
boycottent certains types de restaurants parce qu'ils n y trouvent pas de
convivialité.En guise de conclusion rappelons que ce qui fera la
différence entre un établissement et les autres, ce ne sont
pas les produits et services, ce sont ses hommes ! Prenez autant de soins
à choisir, à sélectionner votre personnel que de trouver
la localisation idéale.
"Il n'est de richesse que l'homme".
Sylvia Peixoto et Jean Yves Dupain

La Sphère
La Sphère
17, centre commercial des Alisiers
86550 Mignaloux-Beauvoir
Propriétaire : Cathy BILLEROT
Tél : 05 49 55 15 02
La Sphère : Le lieu de rencontre idéal des
mignaliens
La localisation d'un bar-brasserie-pizzeria dans un petit bourg. Sur
la route de Limoges, le visiteur, venant pour la première fois à
Mignaloux-Beauvoir, se trouvera d'emblée étonné par le
dynamisme d'une petite commune de 3 527 habitants. Il a d'ailleurs intérêt
à ouvrir grands les yeux tant ce petit bourg de la Vienne, résidentiel
et en pleine expansion, situé à 7 km de Poitiers se développe
énormément autour de son bar- brasserie-pizzeria, la Sphère.
Rien d'étonnant à cela. Une femme, Cathy Billerot, a beaucoup
oeuvré pour la notoriété de la Sphère. Elle avait
d'ailleurs, avant d'en être propriétaire, passé plusieurs
années à Poitiers comme gérante d'une briocherie... et
en connaissait presque tous les secrets.
Comme le précise Jean-Jacques Becognee, son compagnon, "la volonté
de travailler avec moi et ses deux filles : l'aînée Véronique
et la cadette Delphine, a poussé Cathy à racheter ce fonds de
commerce". Pour Jean-Jacques, s'implanter à Mignaloux-Beauvoir, une
petite commune, c'était bien sûr l'assurance de travailler en
famille, mais c'était aussi choisir un fonds de commerce à un
prix abordable et des possibilités de stationnement plus aisées.
Les débuts ont été difficiles avoue Cathy Billerot. Le
couple a dû se faire connaître et prouver aux habitants qu'il
ne s'agissait pas du caprice d'une citadine décidée à
monter un endroit branché!
Un établissement accueillant, convivial et familial
"Quand ils ont compris que je voulais mettre en avant l'accueil et la convivialité
dans un cadre familial, j'ai pu apprécier la solidarité et les
rapports chaleureux entre mes clients. Les mignaliens ont alors découvert
un établissement où régnait une ambiance sympathique.
Le début du succès tient à peu de choses ! " Le succès
est désormais assuré et les jeunes de Mignaloux et des alentours
se donnent souvent rendez-vous à la Sphère pour participer à
des animations diverses (Karaoké, compétitions de fléchette,
soirée de musique à thème...). Une quarantaine de repas
sont servis le midi et les week-end des repas associatifs sont organisés.
Pour Véronique, la fille aînée de Cathy, la Sphère
doit devenir "un endroit où on a envie de s'arrêter pour boire
un verre, pour passer un moment sympathique et pourquoi pas manger une bonne
pizza". Comme on la comprend !
Cathy Billerot se fait fort, quant à elle, de faire de la Sphère
un lieu de décompression après le travail en insistant davantage
sur l'accueil et la convivialité, "parce que le client n'est pas une
marchandise mais un membre de la famille".

Stéphane Jarriau
AUBERGE DE LA BOIVRE
Chanteloup 2 routes de la forêt
86580 Vouneuil sous Biard
Tél./Fax : 05 49 53 30 33
Propriétaire : M. Stéphane Jarriau
Activité : restaurant
Capacité d'accueil : 250 couverts
Ticket moyen : De 58 francs à 170 francs
L'auberge de la Boivre
Le pari réussi d'un jeune restaurateur de 29 ans.
Stéphane Jarriau, le propriétaire de l'auberge et également
chef cuisinier, a fait ses armes sur le terrain. Apprentissage de 1988 à
1990 en Sologne au château de Cheverny. Des saisons de 1992 à
1995. "C'était l'époque de mes 20 ans et j'éprouvais
le besoin de bouger constamment", dit-t-il.
Pourquoi n'avoir pas continué l'école ? Disons que notre jeune
chef-propriétaire ne s'attendait pas à cette question. Et il
embraye sur la sélection scolaire. "Le système scolaire ne voulait
pas de moi en secondaire estimant que je n'étais pas fait pour de longues
études. Ca tombait bien parce que je ne supportais pas d'être
assis toute la journée."
De sa grand-mère, propriétaire d'un restaurant, et de sa mère,
serveuse de profession, notre cuisinier avait hérité de la vocation.
Après un CAP de cuisine et un court passage chez Pierre Benoist à
Croutelle, Stéphane est recruté à l'âge de 23 ans
comme chef cuisinier au vieux château de Gençay où il
passe 5 ans. "Quand on est chef de cuisine et qu'on ne connaît pas le
rôle de gestionnaire, on ne se rend pas compte du travail que cela demande..."
Et tant qu'on y est, autant être son propre patron.
"J'ai donc repris, en juin 2000, un restaurant en faillite que j'ai transformé
et baptisé la Vieille Auberge. Le tout maintenant est de le maintenir
sur la durée compte-tenu de l'augmentation des charges." Pas de doute,
à 29 ans, Stéphane a fait du chemin. Aidé de deux serveuses
et d'un cuisinier, il est déjà classé au Gault et Millaut.
Mais passionné par son métier, il ne prend pas de vacances et
ne délègue pas. "Si je me faisais remplacer par un autre cuisinier,
les clients le ressentiraient. On a beau être du même métier,
on ne cuisine pas pareil. Il faut pour le plaisir de la clientèle qu'il
y ait toujours la même prestation."
Celui qui se sent cuisinier dans l'âme joue le modeste. "Ce métier,
on ne le fait pas pour être riche. Mon souci est de faire plaisir aux
clients. Il n'y a rien de plus agréable que de se voir dire merci..."
Un endroit idéal
Stéphane a placé le client au centre de ses préoccupations
et a insisté sur l'ambiance pour rentabiliser son affaire et il a eu
raison. Ce n'était pas évident au départ, puisque son
établissement est localisé en pleine campagne. Plus précisément
à Vouneuil-sous-Biard, au lieu dit Chanteloup, à 8 minutes de
Poitiers et à 15 minutes du Futuroscope. Stéphane a fait le
pari d'une localisation excentrée et pourtant il ne s'y est pas trompé.
En effet, son établissement, de style champêtre, bénéficie
d'un environnement naturel exceptionnel en bordure de forêt ; c'est
l'endroit idéal pour déjeuner ou dîner en famille. L'auberge,
vaste et confortable, peut proposer grâce à deux grandes salles,
jusqu'à 250 couverts ; l'ambiance, boisée, apporte une sensation
de bien-être. L'une des salles dispose d'une scène de spectacle
où des soirées sont organisées.
L'auberge de la Boivre offre également une terrasse, un bar, ainsi
qu'un petit salon d'accueil et coin cheminée ; l'ensemble est décoré
en harmonie avec beaucoup de clarté.
Son objectif à long terme, une fois la Vieille Auberge amortie, est
de reprendre un autre fonds de commerce en faillite afin de le rentabiliser
pour ensuite le revendre. "Je voudrais d'ici dix ans être à la
tête d'un grand restaurant avec beaucoup de personnel et une valeur
financière importante."
Créativité et cuisine familiale
Voici comment il définit sa cuisine : "c'est une cuisine traditionnelle
et typiquement familiale et non une simple cuisine gastronomique uniquement
décorée et où il n'y a rien à manger. Ma cuisine
est simple, elle inspire le respect de la nourriture et se distingue par sa
fraîcheur et son authenticité."
A la question de savoir pourquoi il cuisine essentiellement français,
Stéphane avec humour lance, "on a un si bon pays de tradition culinaire
que je ne vois pas la nécessité d'aller chercher des spécialités
ailleurs".
Il faut noter que le succès est désormais assuré et les
gourmets de la région se donnent rendez-vous à la "Vieille Auberge"
pour découvrir les brochettes de lotte aux gambas, les brochettes de
poitrine fumée au reblochon, les brochettes de sandre aux écrevisses...
Comme on les comprend !
Avec ça, Stéphane propose un large éventail de menus
allant de 58 F à 170 F.
Le soir venu, ou plutôt quand la nuit est largement entamée,
notre chef-cuisinier regagne l'étage au-dessus du restaurant où
il habite pour caliner son petit garçon de quelques mois.
Voici le sommaire du numéro
52 :